Casi di studio
Piste ciclabili

Dipartimento dei Vosgi: Lago Longemer

24 Apr 26
Consiglio dipartimentale dei Vosgi
8/10
Punteggio di raccomandazione espresso dal cliente

Nell'ambito di uno sviluppo di biciclette finanziato con fondi pubblici, il dipartimento dei Vosgi ha installato due sportelli sulla greenway intorno al lago Longemer. L'obiettivo principale non era la regolamentazione, ma la capacità di soddisfare un obbligo di valutazione imposto dai finanziatori, in un contesto fiscale limitato.

Key Points icon
Punti chiave
  • Installazione di due contatori pedonali/ciclistici su una greenway
  • Progetto avviato nell'ambito di un invito a presentare progetti con l'obbligo di valutazione
  • Cofinanziamento Stato+Regione Grand Est
  • Mancanza di budget operativo iniziale
  • Trasferimento della gestione dei dati all'ufficio turistico
  • Dati utilizzati per il monitoraggio turistico e la rendicontazione ai finanziatori
  • Sfida principale: garantire la continuità del sistema in un quadro di bilancio limitato
La nostra pagina tematica dedicata

L'impiego di dispositivi di misurazione delle presenze è spesso condizionato da requisiti esterni, in particolare nel contesto dei finanziamenti pubblici.

Sulla greenway che collega Xonrupt a Longemer, il dipartimento dei Vosgi ha così installato due contatori pedonali/ciclistici, posizionati direttamente lungo il percorso, senza alcuna disposizione specifica.

Questa installazione fa parte di un invito a presentare progetti, che prevede l'obbligo di valutare l'infrastruttura.

«Abbiamo acquistato l'attrezzatura in risposta a un invito a presentare progetti dello Stato che richiedeva una valutazione dello sviluppo (contatore)».

Il progetto ha inoltre beneficiato del cofinanziamento regionale, facilitando gli investimenti iniziali.

«C'erano anche finanziamenti dalla regione per questo tipo di attrezzatura. Quindi abbiamo approfittato di due finanziatori».

In questo contesto, l'implementazione del conteggio non risponde solo a un'esigenza interna, ma a un requisito di giustificazione nei confronti dei partner pubblici.

Leggi anche

Tuttavia, è emerso un vincolo importante: l'assenza di un budget dedicato al funzionamento del sistema a lungo termine.

«Non avevamo un budget per coprire l'importo del contratto annuale, nessuna operazione».

Il monitoraggio continuo è stato reso possibile da un'organizzazione specifica, basata su un trasferimento della gestione a un attore locale.

«Abbiamo delegato la gestione all'ufficio turistico, sono loro che gestiscono le statistiche sulle presenze. Siamo contenti che l'ufficio se ne sia occupato altrimenti avremmo dovuto smettere».

I dati raccolti vengono quindi utilizzati dall'ufficio turistico e trasmessi ai partner istituzionali, in particolare alla regione del Grand Est.

«Monitoraggio delle presenze turistiche da parte dell'ufficio turistico e adempimento di un obbligo del finanziatore».

Questo caso evidenzia la frequente realtà dei progetti di sviluppo: La misurazione delle presenze è spesso inscindibile dalle logiche di finanziamento e di governancee la sua sostenibilità dipende tanto dagli accordi organizzativi quanto dalle scelte tecniche.

icone signal

Storie di clienti